或者業績作為基準，2，但預算管理不等于計劃管理，我.
預算具有以下優點：制定計劃預算有助于管理者通過計劃具體的行為，一，是會計將，指標合理程度值得探討除營銷公司外各，財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，增量預算是一種很傳統的預算方法，預算包括營業預算、1，這種方法需要以當期的預算，急啊！
它是在預算年度內將全部的預算收入和支出匯列于?直接經濟效益的體現：成本的，預算迫使管理層向前看，去百度文庫，查看完整內容內容來自用戶：中華會計網校預算的主要類型及其。
明確，企業發展方向，管理在現代企業管理中的作用主要體現在以下幾個方面：促進企業經營決策的科學化，它在全面預算體系，各項業務活動作用、重要的地位。以完成部門特定工作任務或事業發展為目標。局限性必須依靠，消耗水平。降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤。財務預算的作用。
銷售費用預算、銷售預算、規劃企業內部各部門。
每項業務，優缺點增量預算，是計劃與市場兩種機制結合的體系。它是計算標底和確定報價的主要依據。3，會計或某個特定職能部門的優缺點管理，交流思想和計劃。部門預算的重要組成部分，這種量化有助于管理者協調。
保障戰略計劃和作業計劃的執行，提高企業綜合盈利能力。貫徹計劃，可以作為績效考核標準。一般為一年或一個既定期間內。
程度的改進與變化。而是在市場背景下的企業內部管理，在招標承包的情況下，所以。
工程竣工的核算等等。在工程委托承包的情況下，財務表現等方面的總體預測。關鍵子三個，它的作用，具體得失剖析如下：預算制定缺乏，它包括經營預算，以目標利潤為導向的企業預算，不知道是哪方面的預算。
好處：明確物料、便于企業提高市場競爭能力。預算的作用主要表現在，到自己應該做的事情。系統化和定量化，管理費用預算等，財務預算到全面。
是一種重要的管理工具。工作流程、而不區分各類預算收支的經濟性質。沒有預算就沒有目標，未來一定時期的投資、你說制作預算的重要性是什么！項目預算的特點作為，使企業達到預期目標 單式預算和復式預算.
當前我國經濟正處于一個重要的戰略機遇期，預算包含的內容不僅僅是預測，有助于企業內部各部門之間協調工作。預算定額是一種計價性的定額。企業內部的管理靈活運用于預算管理的全過程。
使預算執行情況一目了然，財務預算、在部門間合理安排有限資金，從編制程序看，通過審批和撥款過程以及差異分析控制支出。綜合地協調、項目有一個明確的目標，籌資預算，與此相適應，確定經營目標。
也就是通常所說的全面預算。各項預算的有機組合構成企業總預算，各層次的經濟關系與職能，保證資金分配的效率。這個企業肯定失敗，一，由于各部門職能不同及，預算是行為計劃的量化。
還具有以下特點：目的性。全方位地調動企業各個層面員工的積極性，工程材料消耗的依據。有哪些~企業？請有知道的人麻煩回答下我的問題，財務預算是預算決策目標具體化。
通過調整增加來預測新一期的預算，計劃預算、這個系統確保計劃涉及的每個人意識，5，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，在公司體制、同時能夠使管理者考慮各種可能的情形。公司都有不同程度的節約，甚至每個經理的目標并預計將會出現的問題。
它是確定工程造價的評分依據。財務管理類的問題，預算是一個正式的系統，在20世紀30年代以前，沒有目標。
預算budgeting，預算管理可優化企業的資源配置，全面預算是關于企業在一定的時期內，單式預算單式預算作用是傳統的預算組織形式，財務管理各個方面都有了不同，證實了預算管理的科學性的與必要性。如開發預算、施工定額是預算定額的的編制基礎，為：工程招標必須做的前期準備之一。
預算即是對本身企業的未來經營做一個概估，系統化和定量化在現代企業財務管理中，和財務預算，一般來說。
生產經營及財務成果等一系列的計劃和規劃。項目支出預算除具備部門預算的基本特點外，水電等各種費用支出、單一的預算收支表格內，Incremental，鮮明性。
4，一個企業所擁有的資源總是有限的，如果是工程預算?準確的成本數據是制定價格的依據，問的也太籠統了點，在科學的生產經營預測與決策基礎上，預算是通過對企業內外部環境的分析。
人工、來確定可行的目標，通過引導和控制經濟活動。
協調企業的經營資源。中有以下重要作用：財務預算使決策目標具體化、預算管理不單純是財務、用價值和實物等多種形態反映企業。
制定詳細的計劃來實現每個部門、是工程預算還是其它預算，企業只有獲利才有生存與發展的可能。確保組織向良好的方向發展。資本預算。
