差不多先生傳讀后感（差不多先生讀書筆記感悟）
差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一雙眼睛，但看的不很清楚；有兩只耳朵，但聽的不很分明；有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究。他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細密。
他常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”——胡適《差不多先生傳》
“完成得差不多就行了，何必那么認真。”
“我倆差不多呀，為什么獲獎的是他？”
無論是在生活中還是在職場中，我們經常能聽到這樣的話，這看似平常普通的一句“差不多”卻隱藏著圈套，只等著你甘愿踏入。
豬籠草（熱帶食蟲植物）
差不多先生小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來。他媽罵他，他搖百思特網搖頭說：“紅糖白糖不是差不多嗎？”
所謂差之毫厘謬以千里，雖然紅糖和白糖都屬于糖，但本質上始終是不同的兩種食物，功效作用也大不相同。
01
下周，部門要進行調研報告展示，領導將這個工作同時交給了同事A，讓他做一份PPT。
同事A性格大大咧咧，做事馬馬虎虎，平時說的最多的是“差不多就行了，何必那么認真。”領導安排他做一份調研報告展示PPT，他說‘’PPT嘛，隨便弄一下就行了，每年都差不多”，結果他將之前的調研報告PPT里面的數據改了一下，其他內容沒有一點變化，這次調研的重點在PPT中都沒有體現出來。這次與上次兩次展示對比一下，除了數據的變化，別的內容一成不變，雖然部門內部的同事清楚具體做了哪些調研，但是老板看到這份PPT后，會認為部門的人敷衍對待，內容差不多，沒有取得什么進步。
同事A“差不多”的做事態度，不僅令老板其工作能力產生懷疑，也影響整個部門的工作風氣，但這最終會毀了他的前途。
后來差不多先生在一個錢鋪里做伙計；他也會寫，也會算，只是總不會精細。十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌柜的生氣了，常常罵他。他只是笑嘻嘻地賠禮道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？
在如今數字化的時代，無論是電腦中一個小小的數字，還是支付時的虛擬貨幣，多一個數字，少一個數字，都會造成一定的甚至嚴重的損失。這就像“千”字跟“十”字的區別，“千”字少一百思特網撇才能成“十”字，而“十”字多一撇才能成“千”字。往往正是這“一撇”，帶來的影響不可設想。
02
同事A的工作效率很高，每當我們佩服他時，他總會說：“差不多做一做就行了”。他這種“差不多”的做事態度在職場是最要不得的，往往“差不百思特網多”就會發生“差得多”的情況，輕則鬧出笑話，重則損害自己或者公司的利益。
這天，客戶要求提供一份數據，而客戶提供的表格模板以千米作為單位，而部門統計數據時習慣用米作為單位。同事A直接通過復制粘貼將數據從原先的表格粘貼到對方表格中，沒有進行單位換算，結果可想而知，數據出現天壤地別的差距，對客戶也造成了很大損失。
有一天，差不多先生為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站，遲了兩分鐘，火車已開走了。他白瞪著眼，望著遠遠的火車上的煤煙，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多。可是火車公司未免太認真了。八點三十分開，同八點三十二分開，不是差不多嗎？”他一面說，一面慢慢地走回家，心里總不明白為什么火車不肯等他兩分鐘。
無論是在生活中還是職場中，時間觀念很重要，一個時間觀念都沒有的人你還奢望他能干成什么大事。
03
平時，單位開會是經常有的事，通知方式是行政辦公室以電話形式向各個部門通知。有一次是同事A接的電話，說是這周三早晨在XX會議室開會，而此次會議很重要，各部門領導都必須參加。剛好那天部門領導有事外出了不在辦公室。然而同事A就覺得，不急，等差不多下班時我再通知一下就行了。結果下班時同事A趕著坐地鐵，結果導致領導沒有參加會議，被大領導訓斥了。
有一天，差不多先生忽然得了急病，趕快叫家人去請東街的汪醫生。那家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街的汪大夫，卻把西街牛醫王大夫請來了。差不多先生病在床上，知道尋錯了人；但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看罷。”于是這位牛醫王大夫走近床前，用醫牛的法子給差不多先生治病。不上一點鐘，差不多先生就一命嗚呼了。
04
同事A的“差不多”，領導看在眼里。一次兩次情有可原，但次數多了，“差不多”就會導致“差得多”出現的頻率高了，領導對于他的工作能力和工作態度幾乎不抱任何希望了，甚至一些重要的工作領導也不放心交給他去做了，到最后徹底成為所謂的“閑人”。前途差不多就止于目前的程度了，再難以前進。
本文地址：
