pmc是什么意思（工廠什么要設立PMC部門?）
PMC即Production Planning material control 的縮寫。是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容:即PC(生產計劃、生產進度的管理)與MC(物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作)。
PMC=Production Material Control
生產及物料控制，通常分為兩個部分:
PC:生產控制或生產管制(也可以稱為生管)主要職能是生產的計劃與生產的進度控制
M百思特網C:物料控制(俗稱物控)主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。
港資和內地企業統稱PMC為計劃員，即，生產計劃和物料計劃;主要負責加工行業生產訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷。
主要權限
1. 公司產品政策的參與權;銷售計劃的知情權
2. 生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權
3. 生產部門或車間生產進度的監督與指導權
4. PMC部門人事調動建議權、工作指揮權
5. 對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權
6. 物料采購進度的監督權
7. 與其他部門支援配合權。考核指標(KPI)訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支百思特網持率，主要表格年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。
為什么要設立PMC部門?因以公司內部經常出現以下問題:
1、 經常性的停工待料:因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的 停工待料
2、 生產上的一頓飽來一頓饑:因為經常停工待百思特網料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產 計劃根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的 機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、 計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。
8、最嚴重造成訂單堆積，系統負荷加重，導致企業資源管理系統癱瘓
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