第一印象的重要性（但并不是絕對的）
大部分人的一個共性：人們喜歡贊美、夸贊自己的人，討厭經常貶低、批評自己的人。因為，他人的贊美、夸贊、表揚，提高了自己的自我價值感，而經常性的批評、貶低則會讓自身的價值感喪失，因為自我價值保護原則，在內心會進行抵觸，會反感做出這一行為的人。
相信很多人都聽過一個心理學效應：阿倫森效應。阿倫森效應指的是：隨著獎勵減少而導致態度逐漸消極，隨著獎勵增加而導致態度逐漸積極的心理現象。也就是說：人們都喜歡褒獎不斷增加、批評不斷減少。
在日常生活中，阿倫森效應可以涉及到很多方面，比如人與人之間相互印象等問題。
很多人在步入社會或者一個新環境時，為了獲得領導的關注、贊美和認可，都會勤奮的表現，甚至對于超出自己能力的工作也會硬著頭皮去做。
對于這樣的情況，很多人都會存在，但有些人并不是本能真實的表現，而是“裝”出來的，等一段時間過去之后，就會回歸原來的樣子，“撕下”了初期百思特網偽裝。進而在領導和同事眼中的形象出現了一個大反轉，讓他人有一種被欺騙的感覺，最后在公司被邊緣化。
根據阿倫森效應的研究數據和結果來看：對于那些剛步入社會或者新單位的人員來說：如果在后期，不能一直保持最初勤快、優秀的表現，還不如最初表現平平，以后慢慢提高。
一個人，在最初表現的很優秀，他人對其就會有更高的期待，一旦這個人達不到這個期待，就會讓他人產生失望、失落的感受，這一感受會影響到人們對這個人的最初印象，也就是我們說的，近因效應。
雖然他人對一個人的初始印象很重要，但對于經常在一起的朋友、同事來說，隨著彼此的了解，這個時候，人們的第一印象就會被現有印象弱化，進一步的代替第一印象。
就像，最開始的時候，對一個人的印象不是很好，甚至不想再和這個人有任何交集，但因為工作或者一些其它因素，又不得不與之接觸，在長時間的接觸中，隨著慢慢的了解，就有可能發現：原來這個人是這樣的一個人，并不是自己最初認為的那樣。
對于阿倫森效應來說，通過這一心理現象，我們可以知道，對于“給一甜棗”和“打一巴掌”的順序。
也就是對待一個人：是先夸贊一段時間后批評，和先批評一段時間后夸贊，哪個更容易讓人接受？
答案顯而易見，人們更容易接受先批評后夸贊的形式，從一段時間內來看：先批評后夸贊是一種自我認同的提升，可以提高人們的內部動力，也就是積極性。
這個提升不是物質上的獎勵能夠比擬的，因為物質上獎勵的本質是調動了內部動力，但這個調動的強度和人們對獎勵物質的認識是相關的。
提到物質獎勵和內在動機的問題，就不得不提心理學中的德西效應，德西效應認為適度的獎勵有利于鞏固個體的內在動機，但過多的獎勵卻有可能降低個體對事情本身的興趣，降低其內在動力。（這里的獎勵多指物質上的，但又不單單只是物質方面）
對于獎勵，很多人傾向于口頭上百思特網的，也就是精神上的，也有很多人傾向于物質上的，不管是哪一種獎勵方式，都是只是在一段時間之內有提高內在動力的作用，之后這個作用會越來越小。正確的獎勵方式，應該是物質與夸贊的百思特網精神相結合，物質獎勵中包含精神鼓勵、支持，能夠提高個體的信心和自我認同、自我價值感的提升。
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