公司規章制度范本（企業高效管理制度范本）
當前的市場競爭已經深入到企業經營運作的各個層面，高效的管理水平對企業生存和發展有著決定性的意義。企業管理制度是提高企業基礎管理水平，形成企業核心競爭力的前提，它的設計和實施是著眼于企業管理的需要，并要應對環境的變化。
基礎管理制度包括以下形式劃分：
① 管理手冊。它闡明方針和目標，描述管理體系構架和要素，是整個體系運行的總綱；
② 程序文件。是運行方法的具體描述，是開展各項管理工作的控制程序，是體系的主體，是管理手冊的量化和細化；
③ 作業指導書。它是各項具體管理活動的指導性文件及相關工作記錄表單，是控制程序的支持性文件。
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制度設計部門需要在明確分工和完全清楚設計目的的情況下，按照以下步驟操作：
（1）明確制度制定的依據、時機的選擇是否明智、制度需要達到的目的等。
（2）提煉企業文化使命、企業精神、企業作風、質量方針、服務理念等價值理念，在調查分析的基礎上，經過各相關部門的充分討論。
（3）設計管理制度（含程序、表單）草案，反復修改后由高層管理者審定。
（4）試行、修訂后全面推開，同時根據運行情況制定配套措施。
管理制度需要員工的認同，與員工的利益和期望相適應，才能最大限度地實現制度設計的目標。要達此目的主要從以下幾個方面入手：
（1）制度避免單純強調懲罰。
（2）管理制度體現倡導的工作標準和管理模式，不能造成人際關系緊張。
（3）管理制度對員工的自我實現、成長路線、個人安全或情緒產生不利的影響時，員工就會感到威脅的存在。
企業管理制度大體上可以百思特網分為規章制度和責任。規章制度側百思特網重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。
這份制度就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別加以說明。
企業內部的行政事務比較多,工作比較繁雜,抓好對這些工作織領導和管理,對于推動經營管理、提高企業經濟效益具有非常重要的意義和作用.制度化是加強企業內部行政管理的生要措施也是衡量一企業行政管理工作開展得好壞的重要標志。
內容架構常采用“一般規定—具體制度—附則” 的模式，在行文中采用“定義+列舉+其他”的方百思特網法來設計。
（1）目的：編制依據、適用范圍、管理制度的實施環節和程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系。
（2）主體內容：包括制度針對的客體以及責權利規定。
（3）附件（含附表）和相關制度（與此制度密切相關的制度體系內的其他制度）。
（4）控制制度實現的方法及程序：包括行政措施、精神措施、經濟措施等。
制度的分類管理：
① 按內容分，包括基本規章、作業流程、報表圖表、崗位責任等。不同的制度有不同的寫作方法。
② 按業務領域分，包括組織經營制度、人力資源管理制度、企劃營銷制度、企業研究開發制度、生產管理制度、客戶服務制度、行政總務制度、信息化工作制度、財務會計制度等。
中小企業的管理制度建設重點不是放在建立新模式、完善企業組織機構上，而應該放在提升企業的基礎管理水平上，使企業更能適應現代市場競爭的要求。既要注重制度內容簡潔適用，又要考慮企業將來的發展要求；既用標準化思想著手訂立規章，又要考慮把小企業發展成長壽企業。
中小企業的重要特點是提倡溫情管理，通過任務和感情與員工建立長久關系。但溫情管理不是實施于制度管理中，而是制度管理的輔助手段。一次創業主要依靠人情管理；二次創業主要是依靠法制，決策制度傾斜于集體和規范管理，財務制度方面得到有效控制，激勵制度更加完善，考核更加嚴格。
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