通俗的來說，就是世界上80%的最重要的資源是由20%的人創造的，而剩下的20%的最重要資源是由80%的人創造的。
20世紀初，意大利統計學家、經濟學家維爾弗雷多·帕累托提出80/20法則，他說：
在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則占多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。
這個原理經過多年的不斷證明演化，成了當今管理學界所熟知的二八法則——即80%的公司利潤來自20%的重要客戶，其余20%的利潤則來自80%的普通客戶。
我們聽過很多次的一個說法——美國人的金錢裝在猶太人的口袋里。
猶太人認為，世界上有一個78:22的宇宙法則，許多事物是按78:22存在的。
空氣是由78%的氮氣和22%的氧氣組成的，人體是由78%的水分和22%的其他成分構成的。
猶太人把這個法則用在生存和發展上，始終堅持二八原則，把精力用在最有成效的事物上。
比如一位企業家發現，他一開始的產品利潤很低，是因為他以前對所有客戶花了同樣的時間，可是產品利潤的80%是由20%的客戶創造的，這就是他失敗的原因。
后來，他把主要精力放在最有希望的客戶身上，把不太活躍的客戶交給銷售人員去做。不久，他的企業就扭虧為盈。
不僅猶太人這樣去做，世界許多大公司也研究和沿用二八原則。
比如美國的通用電氣公司，只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工，提高這些員工的工作積極性，讓他們帶動其他員工的工作熱情。
這種二八原則，不僅在經濟學、管理學領域廣泛應用，它其實適應于任何領域。
它對于我們自身發展也有重要啟示，讓我們學會把時間和精力花在重要的事情上，而不是消耗在瑣碎的事情上。
人的時間和精力有限，面面俱到不如重點突破。
把80%的資源花在能出關鍵效益的20%的方面，這20%又能帶動80%的效益。
在工作中，要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
二八原則還可以有很多深入的運用，比如——
重點培養獎勵優秀員工（20%），以優秀員工帶動普通員工（80%），這樣可以大大提高企業效率。也就是“模范帶頭作用”。
抓住最需要解決的問題，最關鍵性的問題，根據這個問題進行企業的決策，重要問題解決了其他問題也會迎刃爾而解。
把有限的資金投入到最有前景的項目上，不斷優化資金投向，讓資金利益最大化，好鋼用在刀刃上。
商家要利用20%的重點商品與重點客戶，從這個上面滲透推銷80%的其他商品。
比如超市里的促銷商品，先把顧客引進來，進來了自然會順帶購買其他商品。
商家或者企業要經常分析為公司帶來80%利潤的20%的VIP客戶，為他們提供更好的服務，讓這些VIP滿意了自然會給公司帶來更多效益。
做好做強企業的第一品牌（20%），它會占有80%的市場份額，這樣其他品牌的銷售也能搭順風車。
二八原則，其實就是告訴我們要有“有所為，有所不為”的原則.
這個原則可以延伸到各個領域，它能讓我們更快地找到行之有效的解決問題的方法，幫我們心無旁騖地走向成功。
其實，我們常常說起的“成功的路上不擁擠，因為不是每個人都可以走到最后。”這句話也是遵循的二八原則。
世上所有的成功都不會來的太容易，這也是二八原則的最好體現。
你能忍受大多數人不能忍受的波折，你能有大多數人做不到的自律，你就有機會得到大多數人得不到的資源以及成功。
人生看似漫長，其實它很短暫，讓我們善用“二八原則”，把精力和智慧用在有意義的事物上。
在你想要懶惰放棄的時刻，記得在心里好好問問自己:“你是愿意做優秀的20%的成功者，還是愿意去做平庸的80%的大多數？”
本文地址：
