職場如戰場，
每個能當上管理層的，都有他的一套方法，其實管理，萬變不離其宗的，還是管人。
俗話說，管理就是管人。
而管人，就是職場中最大的一門藝術。
在團隊中，只有人管得好，公司的心，公司的力才會往一處使。
管理最大的價值，就是籠絡人心，為公司創造最大的效益。
領導管人有哪些很常見的手段呢？
其實關鍵的，還是以下幾個“小計謀”。
考核，其實是領導最狠，最經典的一招，也最為致命。
考核里面，充滿著各種各樣的競爭。
我有一個小叔，他在老家的一個機關單位工作。
18年，單位空降了一個新廠長。
新官上任三把火，這位廠長為了燒一把火，說是要加強考核和績效管理。
目的是為了讓更優秀的員工更上一層樓。
我小叔以為單位要搞大事，非常配合。
結果沒等兩天，這個制度開始實行，小叔瞪眼咋舌。
工作有點小問題，領導會專門開會批評。
上班之前，每個部門的負責人會盯著考勤表挨個查人，遲到一分鐘就開始扣錢、
上班除非火災地震，不許請假，不準看手機。
半年沒到，小叔被搞得精疲力盡，天天被這些規矩搞得束手束腳。
即使是這樣，但是還是有些人無視規則，上班時間都見不到人。
而這幾個人不僅不扣錢，工資照樣發，小叔心里很不平衡。
其實，明面上是考核，其實正是領導的手段。
上面的例子中，空降的領導出來乍到，為了鞏固自己的地位，或者強化自己的權威。
他的意思是，只要誰跟我關系好，愿意對我俯首稱臣，我對你們可以睜一只眼閉一只眼，關鍵是戰隊問題。
對于不愿聽話的員工，這個“計謀”恰到好處， 想收拾誰的時候，這招就被派上用場。
所以管理層，招多的是。
這種手段，不建議使用，因為比較“陰險”。
對于不停領導管教的員工，領導會故意讓你犯錯，甚至給你留空子。
朋友小明，有一會議上因為當眾跟領導頂撞，結果被領導套路了。
不到兩個星期，公司有個項目，老板點名讓小明負責。
職場厚黑中有一個很俗氣的套路。
項目難度過大，客戶條件又非常多，后來干了半個月，客戶不滿意，直接撤資不干了。
領導用這個事情當做藥引子，公開批評小明的辦事能力，還克扣了小明的獎金。
小明無法承受壓力，自己辭職走了。
職場上，這種套路也很常見，因為員工不出錯，老板有氣也不好撒，總得找個借口。
而這樣事先挖個坑，甚至讓你自己挖，然后借機就把你埋了。從而起到整治下屬的目標。
這種手段，還是比較陰損，不建議使用。
從古到今，很多身居要職的領導都喜歡對下屬用一個招數，那就是分權。
權利是最大控制人的手段，我等級比你高，我就可以管制你。
秦朝立國開始，丞相的權利雖然很大，但是皇帝也會適當的使用外戚，御史大夫來進行制衡。
到了明清兩朝，皇帝更是重要太監來遏制文官的權利。
很多組織內部都分為兩派，讓他們分攤權利，互相監督，其實都是一種套路，就是為了控制權。
不想當領導的員工不是好下屬。
有些員工一直覬覦領導的職位，而領導一旦發現員工有做大的危險，領導就會用分權對下屬進行制衡。
把權利分配給兩個人，互相監督，這樣領導的地位才穩固，也能起到暗地里打擊下屬的目的。
所以你現在知道領導的套路了嗎？
說到這里，職場套路千千萬，我們還是要走最正的那條道路，用實力來征服下屬。
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