非主流”曹操，用人“唯才是舉”
如今的社會中，一個人，要想成就一番事業，特別是大的事業，僅僅依靠自己一個人的能力是無論如何也不會很成功的，因為一個人的力量實在是太有限。一個好的領導者，會讓自己所用的人才為自己服務，把事情做得更快更好；而這些人才用不當時，就會讓自己的處境一片混亂。然而，人才又是很難支配十分得當的，這是一個好的領導者注重解決的問題。
三國時期的一代梟雄——曹操，歷來老百姓對這個人沒有什么好的印象。然而，曹操竟以一人之智，聚萬眾之力，討黃巾、戰袁紹，平定天下，這不可不說他是一位卓越的領導人才。近些年來，隨著人們知識的豐富，思維的開闊，對某些事也有了不同看法，對曹操的爭議尤其大，但對他的用人方法是肯定的。
在曹操心中，對于尋找人才他有著自己的一套方法。
尋找人才方法一：唯才是舉
東漢建安二十二年，曹操頻布了一道求才令，這道求才令不但震驚當世，更招致后世猛烈地抨擊。曹操在求才令中赤裸裸地指出，才德兼備是最理想的人才，但是，有才無德之士，也是國家需要的；甚至，“不仁不孝而有治國用兵之術”的人，也是他所渴求的人才。
曹操是在非常之時行非常之事的非常之人，他說：“治平尚德行，有事賞功能”，就是說在太平年間，我們可慢慢地去尋找德才兼備的人，現在是有事的時候，是一個天下不安定的時代，是一個急需人才的時候，這種時候我們要看重的是“功能”，功即功勞，能即能力，而不能把“德”放在前面了。
試想在當時的亂世之中，農田荒蕪，路有餓骨，軍閥割據，強盜叢生，道德準則已經不能用了。而我們現在都是知道的，那些德行高的人是用來治理天下的，而那些有才的人是用來平定天下的，天下尚亂，當然是平定天下為先。曹操在當時就清楚地明白這一點，這不能不讓人嘆服！曹操不愧是非常之人，他敢想敢做,為了心中的理想，在當時封建社會就敢冒天下之大不題，毀譽也在所不惜。這也就是下面提到的曹操注重實際的個性。
尋找人才方法二：注重實際
曹操有句名言：“不得務虛名，而處實禍。”說明他對于人才，沒有閱歷和門第的偏見。事實上他自己也的確是這樣做的。在名與實的問題上，曹操也優先取其實。我們知道：有名的人不一定有實，而有實的人不一定有名。
何況在雙方的交戰中，知已知彼方能百戰不殆，我認為有時用一名人反而不是一件好事。人總是有缺點的，名人也不例外。而相對來說有名的人聲名在外，世人就會對其了解得多一點，這樣我方的計策小組的信息（缺點，優點等）就會暴露得很多了。如果對方能揚其長，避其短；而又能制我之長處，很明顯對我方是不利的。相反，一個有實無名的人，心理上對方甚至輕視你，而疏于防范，這樣反而變得更有利。
尋找人才方法三：招降納叛
曹操選人用人還有一大特點就是不計較前嫌舊恨，善于“團結大多數”，哪怕是與自己結過怨仇的人，與自己刀光劍影做過對的人，無論何時何地投奔于他，他都真誠表示歡迎，并照樣用之不疑。
當時曹操手下有個叫畢i甚的家人，被曹操的對手張邈扣留了，畢謨在曹操手下就不安心了，曹操就對畢i甚說，你還是到張邈那里去吧，畢i甚大哭說“決不背叛曹公”，曹操甚是感動，誰知曹操走后，畢1?甚卻馬上奔到張邈那里去了。后來曹操戰敗了張邈，大家都說這下畢[甚可要倒霉了，可曹操嘆了口氣說：“盡孝的人怎么可能不忠呢？”非但不殺畢逮，還派他去山東曲阜做丞相。
從側面來說，招降納叛既能網羅人才，又能提高自己的德行，何樂而不為？
前面只是說了一下曹操能用、會用什么人，下面還要說一下他是怎么用人的。
用人寶典一：知人善任
知人善任，其實就是說要把合適的人放到合適的位置上。這個道理也許每個人都能夠理解，但是做起來就不是那么容易的了。
想要做到知人善任，首先就得要知道有哪些人才，他們有什么樣的才能，放在什么位置上才能發揮最大的功效，并且既不能和其它的人才相抵觸，又能互相制約。這樣考慮下去就有點復雜和困難了，但是曹操很好地做到了。
比方說崔琰和毛班，他們的特點是作風正派，清正廉明，曹操就讓他們去主持“組織部”的工作，果然他們兩個選拔推薦上來的人都是德才兼備的。
曹操知人善任、唯才所宜的這個特點，連最討厭曹操的人，比方說寫《容齋隨筆》的洪邁，對曹操的用人也給予了高度評價：“智效一官，權分一郡，無小無大，卓然皆稱其職。”就是說他不管安排什么人做什么事都非常地合適，都非常地稱職。
用人寶典二：用人不疑官渡之戰后，曹操從袁紹處繳獲了大量的圖書、資料、文件和書信，其中還有自己手下的人寫給袁紹的信。按常理來說，既然已經掌握了通敵的證據，就應該根據他們按圖索驥，把那些叛徒和革命意志不堅定的人統統找出來。可是曹操并沒有這樣做，當發現有這么一堆書信以后，他看都不看，立即下令全部燒毀。
這真是裝糊涂才能寬容人，寬容人才能得人心，得人心才能得天下。
就連對曹仁、李典這樣損兵將失樊城的人，曹公非但沒有像袁紹對待田豐那樣將其“投入大獄”乃至“砍頭問罪”，反而安慰有加，勸之曰“勝敗乃軍家之常”，繼續讓他們帶領重兵。確實可貴。當然，曹操作為一個杰出的政治家，一些手段還是要有的。
郭嘉對曹操有這樣一個評價一一“外易簡而內機明”，就是表面上看著他隨隨便便，實際上內心深處謹慎機警，他可以和你握手言歡，他可以和你談笑風生，他可以和你嘻嘻哈哈，他可以和你勾肩搭背，但是請你注意，當他和你握手言歡嘻嘻哈哈的時候，他在觀察著你，而且看人看得入木三分，他會把他對面的人看在眼里，記在心中，爛在肚內，然后他清楚地知道怎樣來對待你。
但人家曹操做得合適，做得巧妙，能洞察人心，在合適的時候做合適的事。
正是有了這樣一種“海納百川，有容乃大”的包容之心，才使得曹操在亂世之中取得了勝利。作為杰出的領導者，正是需要這種大胸襟，大智慧，一個好的領導者，就是他一個人端坐在指揮臺上，使得上下一心，每個人都能發揮自己的用處，而領導者本身只要掌握住整個局勢的大的發展趨勢就行了。
正是因為有了這種“不拘一格降人才”的用人風格，才使得曹操成為了三國時期的著名人物，三分天下！