管理測試系統一般把人才的性格分成四種,即未見其人、先聞其聲的活躍型,非常有能量的能力型,追求完美的完善型和慢悠悠的平穩型。作為管理層次,可參考以下步驟,做到知人善用 人盡其才:
首先是睜開慧眼,識別人才。然后因材施教,幫助其挖掘潛能,發展優勢。即通過接觸,我們準確地判斷出千里馬,然后再根據其興趣和天賦進行適當地培養。
量才為用,盡其所能。既然選擇并訓練岀了一匹"好馬”,那就要讓他跑起來。即給他合適的平臺放手讓他去發揮。
因勢利導,留住人才。要明白人才需要的是什么,再創造環境滿足他。當人發展到一定程度的時候,工資、福利等待遇已經不是考慮的主要因素了,這時候,就應該繼續拓展平臺,只要他有能力勝任,就創造合適的相互信賴的環境以提高其成就感。